職業(yè)未來(lái)的好壞，主要看行業(yè)的市場(chǎng)和職業(yè)空間大小，更要了解行業(yè)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。甲方工程師與監(jiān)理單位的工作對(duì)于你個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，根本立足點(diǎn)在個(gè)人對(duì)職業(yè)的定位去選擇，各有側(cè)重和方向。

專業(yè)范圍工程項(xiàng)目的甲方，即便是工地上的項(xiàng)目管理工程師，他接觸的工作面不單單是施工階段的層面，而對(duì)于工程項(xiàng)目這個(gè)大整體來(lái)說(shuō)，監(jiān)理能接觸到的層面僅僅是施工階段，現(xiàn)實(shí)操作中，很多環(huán)節(jié)的核心問(wèn)題，甲方不會(huì)放權(quán)給監(jiān)理插手。

通俗的說(shuō)，甲方的工作偏重于綜合管理和項(xiàng)目的系統(tǒng)性參與，工作中要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，當(dāng)然，這些綜合性的管理式要建立在基本的專業(yè)基礎(chǔ)之上，涉及面從前期的開(kāi)工報(bào)建、中間主管部門(mén)的溝通對(duì)接直至竣工驗(yàn)收時(shí)的掃尾善后結(jié)算處理；

監(jiān)理的工作偏重于施工階段甲方的委托管理人，對(duì)乙方單位進(jìn)行質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、環(huán)境等方面的規(guī)范性管控，從基層的監(jiān)理工程到總監(jiān)的工作一切都圍繞著中規(guī)中矩的行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則和依據(jù)開(kāi)展，中間各種復(fù)雜的關(guān)系協(xié)調(diào)、處理以及前期準(zhǔn)備，后續(xù)項(xiàng)目的掃尾跟進(jìn)基本插手不到。

從專業(yè)層面，同樣他們都是偏向于管理，甲方的基層工程師工作到一定階段，相比監(jiān)理單位的專業(yè)覆蓋面會(huì)更全面，隨著年齡的增長(zhǎng)，技術(shù)的更新，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在于專業(yè)的高深與否，而是綜合靈活變通的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈，即便說(shuō)你目前在某個(gè)單位有了職業(yè)瓶頸，完全可以換家小點(diǎn)規(guī)模的公司，運(yùn)用你的經(jīng)驗(yàn)，謀取到高一點(diǎn)的管理職位，積累管理經(jīng)驗(yàn)，蓄勢(shì)待發(fā)。

行業(yè)地位現(xiàn)在大多的基建項(xiàng)目，監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀大家都知道，作為甲方的委托方，為了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)價(jià)格已經(jīng)被壓的沒(méi)了底線和節(jié)操，也就最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量下降。雖說(shuō)作為第三方監(jiān)管，大多情況真心已然是個(gè)雞肋的服務(wù)包，沒(méi)辦法，項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到了，不得不聘用。

另外，作為甲方的委托人，雖說(shuō)要明明白白行使自己的監(jiān)管權(quán)力，但是太苛刻，耽誤進(jìn)度耽誤工夫的事情，甲方可不答應(yīng)，只要不上綱上線，你在那磨蹭糾結(jié)，不打算干了？還想不想合作？沒(méi)辦法，做為監(jiān)理也是拿甲方工程款的，這個(gè)尷尬的位置，注定有時(shí)候不得不妥協(xié)。

未來(lái)發(fā)展就在年初，雄安新區(qū)的一個(gè)文，好像有所端倪，作為國(guó)家試點(diǎn)的試驗(yàn)新區(qū)，很多新政的實(shí)施不得不讓業(yè)內(nèi)人士對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向有所預(yù)判，其中有一個(gè)關(guān)于建設(shè)方面的改革管理措施就提到了，將逐步試點(diǎn)用擔(dān)保制度取代監(jiān)理制度。

總而言之，任何行業(yè)的選擇，要想很好判斷未來(lái)的發(fā)展，建議從行業(yè)本身還有自己的成長(zhǎng)價(jià)值去選擇，適合自己的就是好的，工程行業(yè)也是在逐步改革走向正規(guī)的一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也許未來(lái)還會(huì)有新的職業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，積累自己才是硬道理。